Medarbeiderundersøkelser / Artikkel i Aftenposten
Reduser ansettelseskostnadene ved å beholde de dyktige medarbeiderne lenger.
Taper store penger på at ansatte slutter!
Det er gode tider og mange skifter jobb oftere enn de skifter bil. Det kan være bra for arbeidstagerne, men koster arbeidsgiverne enorme summer.
GUNHILD M. HAUGNESFørst publisert: 03.05.08 | Aftenposten
Arbeidsmarkedet er stramt og kampen om de beste er beinhard. Arbeidsgiverne lokker med høyere lønn og mer spennende arbeidsoppgaver.
Denne artikkelen fanget vår interesse fordi det er nettopp dette vi gir råd om når vi anbefaler ledere å legge en strategi for deres medarbeideres karriere og rekrutteringspolitikk.
Vi kan lett se hvilke virksomheter som vil komme til å beholde de dyktige over lengere tid og hvilke som klart er i faresonen eller over den røde streken.
Det er gode tider og mange skifter jobb oftere enn de skifter bil. Det kan være bra for arbeidstagerne, men koster arbeidsgiverne enorme summer.
GUNHILD M. HAUGNESFørst publisert: 03.05.08 | Aftenposten
Arbeidsmarkedet er stramt og kampen om de beste er beinhard. Arbeidsgiverne lokker med høyere lønn og mer spennende arbeidsoppgaver.
Denne artikkelen fanget vår interesse fordi det er nettopp dette vi gir råd om når vi anbefaler ledere å legge en strategi for deres medarbeideres karriere og rekrutteringspolitikk.
Vi kan lett se hvilke virksomheter som vil komme til å beholde de dyktige over lengere tid og hvilke som klart er i faresonen eller over den røde streken.
Til værs i IT-bransjen.
Dette er også vår erfaring, men det finnes metoder for å sny strømmen.Det er noe som heter at en leder får de medarbeiderne han fortjener og da er det bare å ta opp kampen og finne ut hva som må gjøres anderledes.
utdrag fra artikkelen.....
IT-bransjen er blant dem som har merket at turnoveren har gått i taket de siste par årene.
Konsulentselskapet Steria hadde rundt 17 prosent turnover i fjor. Det vil si at rundt regnet hver sjette medarbeider slutter i jobben i løpet av året.
- Litt turnover er sunt, men nå er den altfor høy, sier personalsjef Solfrid Skilbrigt i Steria.
Hun synes 10 prosent kan være et greit nivå. Personalsjefen har inntrykk av at flere aktører i IT-bransjen har turnover på over 20 prosent.
I flere år hadde Steria veldig lav jobbrotasjon. I kjølvannet av dotcomkollapsen og masseoppsigelsene i 2000 søkte folk trygghet. Men så begynte pilene å peke oppover igjen, dermed skjøt også rotasjonen fart.
Et grovt anslag viser at jobbyttene i fjor totalt kostet Steria omtrent 30 millioner kroner, i utgifter og tapte inntekter.
En arbeidstager har normalt tre måneders oppsigelsestid. Prosessen med å skaffe en ny tar to til tre måneder, som regel har også vedkommende oppsigelsestid. I tillegg tar det noen uker å få en nyansatt i full sving.
I regnestykket er det lagt inn en timepris på 1000 kroner (noe som er lavt) og med tilnærmet full beskjeftigelse. Hvis man trekker fra lønnen til vedkommende som har sluttet, vil da et jobbytte koste rundt en halv million kroner.
- I tillegg kommer utgifter til annonsering og eventuell bruk av hodejegere, samt internt opplæring. Det er klart det blir dyrt, sier Skilbrigt, som i fjor vinket farvel til omtrent 50 personer.
En arbeidstager har normalt tre måneders oppsigelsestid. Prosessen med å skaffe en ny tar to til tre måneder, som regel har også vedkommende oppsigelsestid. I tillegg tar det noen uker å få en nyansatt i full sving.
I regnestykket er det lagt inn en timepris på 1000 kroner (noe som er lavt) og med tilnærmet full beskjeftigelse. Hvis man trekker fra lønnen til vedkommende som har sluttet, vil da et jobbytte koste rundt en halv million kroner.
- I tillegg kommer utgifter til annonsering og eventuell bruk av hodejegere, samt internt opplæring. Det er klart det blir dyrt, sier Skilbrigt, som i fjor vinket farvel til omtrent 50 personer.
Yngre folk.
Hun tror både det faktum er at det er gode tider, samt at staben er blitt yngre, er mye av forklaringen.
- Tidligere var gjennomsnittsalderen over 40 år, nå er den nede i 38 år. Yngre mennesker flytter mer på seg. Vi jobber beinhardt for at folk skal bli hos oss. Vi har selvfølgelig markedstilpasset lønn, men det er ikke nok.
I detaljhandelen er det enda flere som skifter jobb. I 2005 intervjuet konsulentselskapet PA Consulting Group de tyve største kjedene i næringen. Der slutter omtrent hver tredje medarbeider årlig. Utgifter til rekruttering, administrasjon og oppfølging i forbindelse med jobbytte ble beregnet til rundt 5 milliarder kroner årlig i hele bransjen.
Partner Erik Fagerlid i PA Consulting tror ikke det er blitt mindre siden den gang.
- Nei, tvert i mot. Det er store forskjeller mellom de ulike kjedene. Men det er klart det brukes for mye interne ressurser på hele tiden å ha folk i opplæring. Potensialet er stort om man hadde klart å holde på folk noen måneder til, sier Fagerlid.
Hun tror både det faktum er at det er gode tider, samt at staben er blitt yngre, er mye av forklaringen.
- Tidligere var gjennomsnittsalderen over 40 år, nå er den nede i 38 år. Yngre mennesker flytter mer på seg. Vi jobber beinhardt for at folk skal bli hos oss. Vi har selvfølgelig markedstilpasset lønn, men det er ikke nok.
I detaljhandelen er det enda flere som skifter jobb. I 2005 intervjuet konsulentselskapet PA Consulting Group de tyve største kjedene i næringen. Der slutter omtrent hver tredje medarbeider årlig. Utgifter til rekruttering, administrasjon og oppfølging i forbindelse med jobbytte ble beregnet til rundt 5 milliarder kroner årlig i hele bransjen.
Partner Erik Fagerlid i PA Consulting tror ikke det er blitt mindre siden den gang.
- Nei, tvert i mot. Det er store forskjeller mellom de ulike kjedene. Men det er klart det brukes for mye interne ressurser på hele tiden å ha folk i opplæring. Potensialet er stort om man hadde klart å holde på folk noen måneder til, sier Fagerlid.
Tips en venn
Skriv ut