Kvinner i arbeidslivet – nøkkelfunn og veien til bedre ledelse

 

Hva viser 5 millioner responser om kvinners arbeidslivserfaringer i Norden? En studie fra CatalystOne Engage viser både styrker og utfordringer som HR- og toppledere må ta på alvor for å bygge rettferdige og bærekraftige arbeidsplasser.
 

Hovedinnsikt

• Sterkt fellesskap, svakere autonomi: Kvinner rapporterer høy trivsel og samarbeid, men har mindre frihet til å ta egne beslutninger.
   

• Mellomledere under press: Kvinnelige mellomledere (11–100 ansatte) opplever lavest autonomi, balanse og effektivitet – en krevende rolle med press fra begge sider.
   

• Seniorledere lykkes: Kvinner med ansvar for 300+ ansatte er mest tilfredse på nesten alle områder.
   

• Glede og stress samtidig: Kvinner uttrykker mer glede enn menn, men rapporterer også mer stress og mindre lønnsforhandlinger.
   

Hva ledere kan gjøre – tre tiltak

1. Gi mer beslutningsrom:
   Reduser mikrostyring og gi ansatte og mellomledere større frihet til å styre arbeidshverdagen. Dette øker både autonomi og ansvarsfølelse.
    

2. Styrk balanse og støtte:
   Innfør fleksible arbeidsordninger, prioriter realistiske mål og tren ledere i å bygge støttende arbeidsmiljøer. Mellomlederlaget trenger særlig tett oppfølging.
    

3. Sikre rettferdighet i lønn og utvikling:
   Gjennomfør lønnsanalyser, gi like karrieremuligheter og invester i lederutvikling for kvinner på alle nivåer.
    

Likestilling handler ikke bare om kjønnsbalanse i styret eller ledergruppen, det handler om hverdagen. Med dataene fra denne studien kan ledere skape arbeidsplasser der både kvinner og menn får mulighet til å lede, vokse og trives.
----------
Autonomi er graden av selvbestemmelse, frihet og kontroll en medarbeider eller leder har til å ta beslutninger om hvordan, når og i hvilken rekkefølge arbeidsoppgaver utføres – uten unødvendig detaljstyring fra overordnede.