LedelsesTips: Utfordrer tradisjonelle mannsdominerte modeller!

I dag åpnes døren for kvinnelige ledere, - helt opp, og med det utfordres de tradisjonelle og mer mannsdominerte modellene!

«Heisan dette var da friskt på Kvinnedagen», men det må vel være lov!

AI produsert

"Mens AI og maskinlæring fortsetter å forme fremtiden for næringslivet, står en uventet spiller opp som den mest verdifulle ressursen: emosjonell intelligens. Utforsk hvordan ledere som mestrer kunsten å forstå og håndtere emosjonelle dynamikker, kan bygge team som ikke bare overlever, men blomstrer i møte med endring og usikkerhet."

Denne artikkelen er basert på bl.a. en SINTEFs-rapport og en artikkel hos Ledernytt.no. Siden jeg er genuint interessert tema «ledelse», fikk jeg lyst til å se om jeg fikk deg som leser litt utfordret med bakgrunn i egne holdninger. Vi blir jo alle gradvis påvirket av endringer, uten at jeg for egen del, noen gang har vært mot kvinnelige ledere. Jeg synes mange ganger de har vært langt bedre enn sine kolleger. Når vi ser rundt oss endrer bedriftskulturer seg i sykluser, alt avhengig av «trender», og hva som styrer og påvirker oss i hverdagen.  

Det vi kanskje kan se gjennom å verdsette mykere ferdigheter som empati, følelsesmessig intelligens og psykologisk trygghet i større grad, er at vi står ved kanten av en revolusjon innen ledelse i praksis. 

Empati, følelsesmessig intelligens og psykologisk gir trygghet

Det er vel ingen tvil om at denne nye æraen kan og vil kunne bryte ned de tradisjonelle barrierene og utfordre de gammeldagse forestillingene om hva effektiv og god ledelse virkelig betyr. Mens noen ser dette skiftet som en gylden mulighet for å fremme kvinner i ledende roller, reiser det også spørsmål om utfordringene menn kan møte i å tilpasse seg en mer følelses drevet tilnærming til ledelse.

Derfor er det jo viktig og utforsk hvordan denne ledelses strategien ikke bare kan utjevne forskjellene, men også berike organisasjonskulturen med et større mangfold av ledelsesstiler som speiler det sanne spekteret av menneskelig erfaring og intelligens.

PS: Så er det jo noe som heter gradvis endring, i motsetning til revolusjon. Det er vel det vi uansett vil kunne opplev her, fordi ting tar tid, men samtidig gir det muligheter.

Tydelige endringer i verden

Den økte anerkjennelsen av emosjonelle krav i arbeidslivet, som beskrevet i SINTEF-rapporten, har betydelige implikasjoner for Norges konkurransekraft både i den nordiske og globale konkurransen. Å adressere og støtte opp under de emosjonelle og relasjonelle kravene i arbeidslivet kan ha en rekke positive effekter som:

Forbedret arbeidsmiljø:

En sterk forståelse og støtte for de emosjonelle kravene i arbeidslivet kan føre til et mer engasjerende og støttende arbeidsmiljø. Dette kan igjen føre til lavere sykefravær, høyere jobbtilfredshet, og bedre psykisk helse blant ansatte.

Økt produktivitet:

Når ansatte føler seg psykologisk trygge og støttet for å møte de emosjonelle kravene i jobben, kan dette øke deres kapasitet til å arbeide effektivt. Dette kan resultere i høyere produktivitet og innovasjon, som er kritisk for å opprettholde konkurransekraft i en stadig mer konkurranseutsatt global økonomi.

Tiltrekke og beholde talenter:

Organisasjoner som aktivt jobber for å ivareta og støtte sine ansattes behov for å håndtere emosjonelle krav, kan tiltrekke seg og beholde talentfulle ansatte bedre. Dette er spesielt relevant i yrker med høye menneskelige og emosjonelle interaksjoner, hvor evnen til å bygge relasjoner og engasjere seg meningsfullt med andre er nøkkelkompetanser.

Positivt omdømme:

Bedrifter og organisasjoner som prioriterer ansattes velferd gjennom å adressere emosjonelle og psykologiske aspekter ved arbeidet, kan også nyte godt av et sterkere omdømme. Dette kan i sin tur forbedre deres konkurranseevne både lokalt og internasjonalt.

Emosjonelle krav blir stadig viktigere innen ledelse, ettersom de bidrar til å forme et arbeidsmiljø der ansatte føler seg verdsatt, forstått og støttet. Denne tilnærmingen krever en balanse mellom å møte organisasjonens mål og støtte de ansattes emosjonelle og psykologiske behov. Effektiv håndtering av disse kravene kan derfor ikke bare redusere negative helseeffekter, men også fremme et mer robust og konkurransedyktig arbeidsliv.

NB! Det er viktig å legge til at mange norske bedrifter ikke trenger en «revolusjonen» for å skape denne typen positivitet, da de allerede har den. Dette skylles at det finnes ledere som har kunnskapen og kompetansen som skal til for å dokumentere at disse tiltakene virker, i sin egen virksomhet.

I lys av rapporten fra SINTEF, er det tydelig at det er behov for en bredere forståelse og integrering av støttesystemer som adresserer disse emosjonelle kravene. Ledere spiller en nøkkelrolle i å realisere disse målene gjennom å utvikle strategier og praksiser som fremmer psykologisk trygghet, ressursallokering, og en kultur av støtte og anerkjennelse innenfor organisasjonen.

Jeg anbefaler å se dette i sammenheng med bedriftens egen strategi og invitere til diskusjon og prosesser, som kan tilpasse virksomheten til en moderne og inkluderende virksomhet. Jeg skrev et innlegg om Medarbeidersamtalen hvor mange anbefaler at dette endres til Team-samtaler, den ligger her. I tillegg handler dette om strategi og verdier, nor som også bør inn i denne diskusjonen. Les her

Som alltid, søker du bistand på en eller annen måte, da er alltid den første timen Gratis, helt uten noen betingelser. Ring 90117570 eller ingar@maturus.no